管培方案 八、过程监督及考核

1、管培生:每周五晚上8点前提交周报;每月3号之前提交上月月度汇报;根据学习培训要求，不定期进行分享;每半年度进行述职答辩; 2、人事行政部:建立管培生交流群，实时了解学习、工作动态，给予及时指导与帮助:组织管培生月度评估、半年度/年度述职答辩: 3、带教人:对于管培生提交的周报、月报要及时反馈意见，给出正确指导，指明提升方向并参与管培生月度评估、半年度/年度述职答辩; 4、管培生入职一年，由人事行政部组织述职答辩，综合评估工作表现、岗位适配度、胜任度、发展方向、性格/工作优缺点,通过者定岗定级定薪，未通过者淘汰。