管培方案 七、培养方式

1、导师制:即“一对一带教”，由部门总监/副总监、主管担任带教老师，管培生的工作表现及业绩结果须纳入带教人半年度/年度绩效考核。带教人可以根据管培生的实际工作表现、学习能力，提出带教方式、主要工作内容的调整建议; 2、职业素养培训:由人事行政部负责开展管培生的入职培训、职场通用能力、职业素质培训，传递企业文化，提升职业素养; 3、专业知识培训:以讲授、演练、答疑、小组讨论等方式为主，由各部门负责人参与专业培训; 4、自我学习:管培生自我学习与分享。